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【编者按】根据国网公司2020年“安全生产月”和“安全生产万里行”活动通知要求，在2020年安全双月之际，公司各单位安全生产第一责任人以学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述、深入开展安全生产专项整治三年行动、守住安全生产“生命线”、牢固树立“四个最”意识为主题，结合各单位实际情况，畅谈安全生产感想认识和工作举措。
国网上海市电力公司副总经理 国网上海浦东供电公司总经理
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安全工作事关全局，是一切工作的前提和基础。当前，国网战略深入推进，新基建、工业互联网、数字中国发展步入快车道，浦东公司率先迈向数智化转型之路，依托“两朵云”建设推动电网安全管理思路革新、方法升级。以“电力云”筑牢电网安全防线。深化全业务运营中台建设，持续推广蔡伦站“数字孪生”模式，加快推进“智能电力调度大脑”和主动安全防御系统建设，实现设备“会说话”、电网“会思考”、风险“自预警”、安全“自防御”。以“能源云”筑牢城市安全防线。依托智慧城市能源云平台，推进能源数据接入浦东新区城市运行综合管理中心，推动“能源大脑”融入“城市大脑”，将电力安全纳入城市安全管理体系，构建共建共治、共享共赢的“能源安全圈”。今年是浦东开发开放30周年，浦东公司将加快推动安全领域“数智化”转型，为浦东经济社会健康稳定发展提供安全可靠的电力保障。 国网上海市电力公司副总工程师 国网上海青浦供电公司总经理 ![]()
在紧密对接两大国家战略，迎接新的发展机遇的重要时期，青浦供电公司聚焦新形势下安全生产管理中的人力资源合理布局，构筑以人为本的安全生产管理防线。坚持“人本”管理理念，优化安全管理人力结构，超前平衡人力资源，提前规避现场管理人员不足、超人员承载力的安全风险。坚持“人本”教育理念，打造安全管理人才队伍，按照以人为本、分层实施的原则，有侧重地开展技能培育、思想教育的“双育”培养，消除因思想波动对安全生产管理带来的负面因素，为安全生产打造稳定的人才梯队。坚持“人本”激励理念，激发员工内生安全动力，指导关键管理人员督促员工落实各项安全生产任务，同时为有能力、有担当的员工提供发展的机遇，选拔优秀员工到更重要的岗位上锻炼，更好地服务安全生产工作。 国网上海市区供电公司总经理
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市区公司以打造“不停电”的配电网能源标杆为主要抓手，从电网、设备、人身、信息四维度入手，升级安全理念、健全安全体系、建强安全堡垒：一是对照“最根本的是紧盯安全目标”，以最坚决的态度坚守电网的“红线”；二是对照“最重要的是落实安全生产责任制”，以最严格的要求升级人的安全责任链；三是对照“最关键的是及时发现解决各类风险隐患”，以最严厉的手段加强设备的安全管控；四是对照“最要紧的是完善应急体系”，以最超前的准备提升应急处置能力。下阶段，市区公司将努力在推动市电力公司全局发展中干在先、走在前、做标兵，并按照“四个最”要求，以临战的状态、实战的举措抓好迎峰度夏和防台防汛各项工作，确保疫情防控和安全生产“双胜利”。 国网上海市北供电公司总经理
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市北公司一是抓住“意识”和“能力”两个关键点，深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，压实责任、强化考核，引导员工和施工参与者提升主动维护安全的意识；系统培训、综合评估，确保工作人员安全能力和技能水平满足施工安全和质量的需要。二是坚持主动预防和应急抢险“双强化”，针对公司辖区居民用户多、城乡结合部外破风险大、宝山郊区树线矛盾突出的特点，全力强化预案落实、持续完善应急体系，确保电网、设备、人员以最佳的状态迎接热浪和汛期的挑战。三是从计划管理、现场管控和严格验收入手，统筹施工计划、专业协同、人员配置等方案，强化计划刚性执行，确保施工大纲现场落实不打折扣；严把设备验收质量关，形成监督、检查、整改、验收的工作闭环，坚决杜绝设备带“病”入网，强化设备主人运行状态校核，从源头筑牢安全生产“生命线”。 国网上海市南供电公司总经理
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供电企业要从总体国家安全观的角度来认识安全生产的极端重要性，深入贯彻落实毛董事长调研指示精神，牢牢守住安全底线，不能出事，抓紧做事。市南公司切实强化“四个最”意识。以安全生产目标为“最根本”，突出层次管控、条线重点、痛点短板，层层落实公司年度安全生产目标。以履行安全责任制为“最重要”，拧紧“明责、知责、履责、督责、问责”责任链，消除责任悬空、责任脱节。以抓实风险隐患排查为“最关键”，对关键环节、风险隐患点做到心中有底、手中有招。以补强应急体系为“最要紧”，夯实完善应急体系，加强与社会层面应急体系的对接，做到随时拉得出、防得住、打得赢。通过各个主体责任岗位“严管、严干、严防”，监督责任岗位“严查、严纠、严罚”，全面做到“三个管住”，合力提升综合安全监管效能，聚力推动城市本质安全水平提升。![]()
松江公司以5个“必须”来守牢安全生产红线，护航现代化新松江建设。首先，必须坚持底线思维，严抓安全目标管控。通过对现场违章行为分析，及时制定“公司现场反违章预控”。其次，必须压实工作责任，构建齐抓共管格局。把企业安全主体责任落实到每个职工。设立专项奖，加大正向激励。再次，必须突出风险管控，推进隐患综合治理。成立11个二级现场安全查岗组，排查安全管理、电网、设备、人身、消防、危化品等重点领域。此外，必须强化实用实效，完善应急体系建设。供电服务指挥中心常态化开展应急指挥演练，积极参与到松江社会治理中。最后，必须聚焦坚强智能，打造本质安全型电网。大力推进电网向数字化转型，一张蓝图绘到底、三链融合管到边，依托“三精管理”，“以调定贯通”等方法，守牢安全生产红线。![]()
安全是一切工作的前提、基础和保障，安全生产万无一失，安全生产一失万无。毛伟明董事长多次强调要牢固确立“四个最”的意识，坚决守住安全生产这一“生命线”，嘉定公司以计划管控为抓手，紧盯全年安全生产目标，确保电网安全可靠供电，助推嘉定经济社会高质量发展。一是突出计划工作刚性执行，统筹管理电网建设、大修技改、业扩送电等工程实施环节，强化计划执行情况考核力度，切实提升电网安全运行水平；二是突出非计划工作规范实施，坚持对设备运维、临时处缺、应急抢修等工作实行标准化管理，遵循超前部署、各负其责、相互协作原则，推动安全管理再提升；三是突出安全管控全覆盖，将计划与非计划工作全部纳入管控范畴，消除安全死角，明确每项工作督查管控责任人，促进两级督查机制高效运转。![]()
金山公司始终把安全生产放到更加突出的位置，牢固树立“四个最”意识，推动企业高质量发展。夯实电网安全防线，紧密围绕金山地区经济、社会发展需求，科学规划电网发展；加快完成沿海区域差异化线路改造，提高电网抵御自然灾害能力；加强线缆反外损工作，加强与水务局、公路署、发改委等政府部门的联系，做好金山区内“三大直流”及跨区电网输电通道区域联防工作。升级用电安全防线，全面完善客户侧终端负荷持续供电保障体系，针对区内众多危化企业和防疫重点单位，规范客户侧电力服务保障行为，促进重要场所安全、可靠供电。强化应急保障防线，针对区内危化企业、台风受袭危害较大等不利因素，细化专项应急处置措施、健全专业应急装备、优化应急资源配置。![]()
国网上海奉贤供电公司紧抓党建引领落实，打造“见贤思齐——争做新时代奉电贤人”党建品牌，开展“党建＋安全”党员行动日主题活动，将党员责任区与安全责任制紧密挂钩。紧抓安全生产目标落实，紧盯“十二个杜绝、两个防止、两个下降、一个确保”年度安全生产工作目标，落实125项配套保障措施。紧抓安全责任制落实，履行“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，修订13个组织、345个岗位安全生产责任制清单，并确保落实。紧抓双重预防机制落实，抓牢各类安全生产专项行动，做到隐患闭环管理、销号整改，风险管控到位。紧抓电网可靠性提升，高质量规划临港新片区能源互联网，深化“钻石型”配电网研究，深入推广配网不停电作业，加快推动“大云物移智”先进技术应用，全力打造“安全、灵活、可靠、智能”配电网。![]()
崇明公司安全生产必须严守底线，不触碰红线，重在严格执行安规，抓关键，做好“四抓一保”。要抓生产现场安全风险分析管控，开展好危险点、危险源辨识、分析预警和控制，确保作业人员人人知晓现场作业岗位风险和保障安全的各项有效措施，时刻绷紧“安全弦”。要抓工作票上“三种人”培训管理，提升工作票签发人、工作负责人、工作班成员生产技能和安全意识。要让工作负责人成为现场安全的“掌门人”。要抓安全监督检查，常态开展二级安全稽查，做到全覆盖，及时纠正习惯性违章，当好“啄木鸟”。要抓生产计划刚性执行，严格执行分管领导“一支笔”审批要求，杜绝非计划作业。要在收入分配机制上向一线作业人员倾斜，保障合理待遇，使风险承担与收入有效匹配，发挥绩效“正激励”作用。![]()
长兴公司认真贯彻落实国网公司战略要求，紧紧抓住长兴岛高速发展新机遇，立足“优、特、新”的精品路线，为服务世界级海洋装备岛和全球海洋中心城市建设开启新思维，创造新作为。通过系列措施有效落地将促进公司重点领域和关键环节问题整改，强化安全典型、隐患曝光和知识普及，大力营造有声势又有实效的安全氛围，为打赢迎峰度夏防台防汛攻坚战奠定扎实基础，严守长横电网安全生产红线。长兴公司加强目标引领和过程管控，提升安全生产管控水平；全面落实安全生产责任制，“一级带着一级干、一级做给一级看”责任意识锁紧责任链条；加大安全问题隐患排查治理，开展自查自纠，真查实改，立行力改，见底清零；提高应急能力建设，确保政治保电期间岛内应急装备全系列、全功能、全配置。