11月24日-25日桂林力源集团核心领导班子召开自评、互评会议。董事长、总裁、副总裁们、各事业部大领导都被实名投票，当面批评与表扬。深挖问题背后的原因，同事们帮做出分析与建议，促进各自的工作改善和进步。
现场气氛热烈，有争论，有反思，有帮助，有共识。从早上八点，到晚上十点，再到第二天下午两点，除了吃饭、和间歇性休息，没有一分钟拖拉。小小的会议室，充满了大大的能量。
无论多大的职位，都表示只有正确的评价自己的工作，虚心接受别人的意见，改善工作才能得到有效的保证。本次会议意义重大，会上每个人被评者都深剖自己，承诺要严格要求自己，狠抓工作落实、积极学习先进。没有参评的旁听者，也感触很深。南宁漓源饲料总经理唐金生不仅在会上踊跃发言，散会后还没回到南宁就在钉钉上给各位同事留言，说了三个没想到。
1、没想到高层的自评、互评是这样的会议。一点不走形式、一点不留面子；2、没想到老总们对强制排位和自评、互评是如此认真，对每个排位讲的理由都有案例印证；唐总表示，以前自己开的奋斗者自评、互评会就是走一个形式，必须重来。回去就要邀请有关人员参加，要有一个真正意义上的自评、互评。各位小伙伴是不是暗搓搓小手，想看看到底会上说了些什么？小源子第一时间，给各位带来了最大包的打包金句，带好你的小天线，准备接收哦。1、做业务不是凭兴趣，也不是凭胆量就行。要沉下去，还要及时总结经验。要有那种就是不服气的精神。没做好，我掉这坑里了，我就是要跳出来给你们看看。就是要有这种精神才能把事情做好。2、 大家对你提的意见要认，不认永远进步不了。认了好好想想我怎么改进，改进的不好又怎么才能更好。3、聪明是好事，但不代表别人就没用。太过于骄傲，掉坑里爬不出来，还继续又掉下一个坑里。 是可能有人不如你，但是如果看不起不如你的人，这么大个企业怎么搞法？靠一个聪明人就可以运转起来吗？还有些缺点很大的人我们一样要靠他做事，企业才能运转起来。 容不了人，只能自己一个人跑，团队价值永远没法扩大。4、要做好一件事，需要扎根进去研究到底事情这个是怎么一回事，怎么才能弄好。先就要弄清楚，弄不清楚去调研、去找懂的人。数据一起凑一块了，仔细分析。再来想办法怎么弄。做实验，做对比。一次弄不好，再选新办法。要深挖，再深挖。5、互相去促进，这是一个很重要的事情。不能你一个人知道，你一个人干好，而不传授给你身边的人。教的人越多，你越不会失去，反倒会得到更多。你的位置也更稳，因为你在教别人中也会成长。有些成长还是自己逼自己的。回头看，还会挺自己好。我干得还不错，这么多人被我培养起来了。队伍我带起来了。我自己也比以前好了。
6、产品力的提高需要各部门、各线条的联动。现在的客户不是在以前有个产品就买的那是时代了，眼光和要求都提高了很多。现在该说清我们的重点该在哪里突破，想清你自己的工作该在哪里提高，回到我们制作产品的初心上去。
7、只有站高一点，了解多一点，才能对很多地方来的提问回答。但怎么去实现？不仅仅是纵深自己的问题，还要横向去参加别人的会议，了解别人的业务。通过别人的信息、分析和自己的整合思考，你的合力就容易形成。你回答各方的问题也就有了底气。
8、当了大领导，官瘾还浓厚了，这个很不好。领导是服务别人的，要听取大家意见的。担责不够，还推责，这是大问题。思想指导行动，风气不改不行。要沟通，要担当，还不能自己如此就行，队伍里的人也要如此。
9、不仅仅是要自己跟自己比，还要自己跟对手比。人家坚持下来了，我们是否能坚持下来。要想办法解决不能解决的，坚持不能坚持的。就是炸油条，沉下去后成为自己的专家，成为行业的专家，这油条谁也炸不过我。10、做产品要跳出生产看生产，做销售也要跳出销售看销售。部门要永远想着怎么去增长，怎么去开拓，未来的路怎么走。一定多方思考，不忘学习，并把学习到的实际落地。
11、做得快，又及时反馈，找各种资源、渠道去解决，会让人心安，这也是很重要的工作能力。12、不是每个人都能成为专家，不能成为专家怎么办？找懂的人，搞懂它，要善于利用周围的、外部的资源。13、年轻人的可塑性很强，一定要学习，找标杆学习。14、一定要下基层，你想做到，光想没有用，要了解情况。不了解情况，空想，自以为是，是你不能实现想法的直接导火索。15、业务梳理的专业上要加强。在乎自己负责的这块的指标成绩绝对是对的，但是只看自己这块不够。多方思考，看到更深的层面，就能搞成一个大动作，整个业务能形成更大的推动。16、习惯性拒绝会严重影响你。人家向你求助，你就把人家拒绝掉。先不说你占位置，但你把自己封闭起来了，封闭起来了怎么进步呢？在个人的修炼上要长进。
17、听得懂不代表做得到，因为挺难。但学成没学成不代表你不会学，没收获，你去学就已经打开了自己，你看你每次打开自己，你就会有很多收益。只要你打开自己你就会学到很多东西。
18、对基础管理的认知要加强，只要有一点点这方面的东西，你那个团队的能力就会大幅度提升。19、有的时候就要他去碰几下鼻子，才能想明白。回过头这个东西觉得自己不对了。管理是越简单越好，简单的有效。你要用别人的经验，但是外面别人的经验不一定就全部是适用我们的，我们也要不断改进。20、管理要简化，因为基层他不可能一条条，几百条都帮你做到。你要屡清楚他最需要的是那几条。你每个时刻只能给他一二三。你一次给他十条、百条，说不定他什么都没做到。
21、写总结我们都写过，写总结越来越多的人，水平也越写越高。这就是被逼出来的感觉。搞技术也是，你越搞，越熟练。22、你怎么把你自己的三万字说成五百字，那才是管理。那是所有的东西，我们说的纲。之所以说这五百字重要，你扩散、扩散，还一定能变成三万字。难点就是怎么把三万字变成五百字，还把复杂的让别人没你水平的人听懂了，真的会干了。23、从最近的做起，引导别人起步。不是从细的每个地方，从最复杂的做起，让别人无从下手，脑子也不清楚，这走不起来的。
24、业务要起来，问题要解决，就要防止目标不明，方法不清，作风浮躁，执行不力。25、我们所有人仔细想一想，为什么别人比你强，做什么都能钻进去。我们其他人解决问题的方法就会出来。我们自己懂了，也要告诉底下人怎么干，底下人不懂还只是你懂了，也白懂。26、很多人才就在你身边，你要给他试错的机会，做着做着他就上来了。你会发现身边全是人。下去带着他们，做好一个点，让别人来看，自己看着做，传播开来，信息的传播很重要。27、如果缺乏思考，就会越做越虚，用量来代替做是不行的。尤其是在业务管理上提出自己的想法，你是怎么去推敲的，怎么去实践的。
28、脑子灵活，智商高，不代表你能想解决问题的办法来。把办法讲给你，你能听懂，但是要你自己想你又说不出来。这个就是你对自己的要求太少了，训练得太少。29、能解决问题的不一定就是有效办法，花一千万解决了一个事情，不可复制，不算有效办法。衡量办法的价值高低，要它是不是有效知识。我们所要求的是又便宜又可操作、可用的有效知识，这个叫知识的产生。30、以后我们力源肯定会遇到困难。我们各个人要把自己的事情做好，与各部门、各线条怎么配合。怎么搞自己业务要有紧迫感，但不能急，要加强基础管理。在这个过程中怎么配合。不能为了表现自己而表现自己，向多方学习。一件件地把事情学好。如果你能把大家引导出来，奋斗者精神就能贯彻下去。领导有大格局，做人做事的把握才有分寸。也才能让所有人在思想上做好准备，把普通的事情做到位就能过冬。 各位小伙伴们，在力源工作讲究的是，实事求是，共同进步。坦诚对待每一个人同事，绝不会因为谁给谁提了意见就记恨他。更不会因为你是领导，我就什么毛病都不能说你的。他有问题，问题从哪里出来的，大家一起帮他深挖出来，帮助他认识，帮助他找办法改进。这才有了这么多金句。 怎么样？小编的热乎外卖你们还满意吗？要积极留言哦！！！